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文/漫畫 黃諄

動員會、碰頭會、總結(jié)會……不少人深陷茫茫“會海”，某央企一年開會超800次的案例更令人警醒。大量無效會議不僅擠占辦公時間，更導(dǎo)致工作內(nèi)耗、問題懸而未決，甚至使干部疲于應(yīng)付、重點問題被擱置。 

“無效會議”暴露出部分單位能力不足和形式主義頑疾：會議或冗長無重點，缺乏明確主題與議程；或流于“秀場”，淪為推諉扯皮、空喊口號之地；更甚者只重傳達不重落實，缺乏會后跟蹤與行動，導(dǎo)致議而不決、決而不行。 

破解之道，在于精簡務(wù)實。須嚴控會議總量，將內(nèi)容相近的會議合并召開；會前明確主題，精準確定參會人員；會中嚴守時間，聚焦決策；會后落實行動清單，明確“誰負責、做什么、何時完成”，確保會議真正解決問題、推動工作。唯有砍掉冗余環(huán)節(jié)，把時間還給實干，才能切實推動發(fā)展、不負群眾期待。